Аккордно-премиальная система оплаты труда

Содержание
  1. Аккордная система оплаты труда – сдельная, премиальная, формула, пример расчета
  2. Что такое аккордная система оплаты труда
  3. Что такое аккордно-премиальная система оплаты труда
  4. Когда и зачем используется аккордная система оплаты – преимущества и недостатки
  5. Порядок трудоустройства по аккордной системе
  6. Аккордная система оплаты труда
  7. Аккордная форма оплаты труда
  8. Аккордная система оплаты труда, ее форма и роль
  9. Аккордная система оплаты труда: понятие, виды, особенности применения, формулы и примеры расчета
  10. Понятие и основные черты аккордной системы
  11. Плюсы и минусы
  12. Как рассчитать зарплату сотрудников
  13. Сдельная система
  14. Премиальная и смешанная системы
  15. Использование аккордной системы
  16. Пример
  17. Аккордная система оплаты труда что это такое и что предполагает?
  18. ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЕ:
  19. Когда применяется аккордная система оплаты труда в организации?

Аккордная система оплаты труда – сдельная, премиальная, формула, пример расчета

Аккордно-премиальная система оплаты труда

— Организация бизнеса — Кадры — Аккордная система оплаты труда

Одним из достаточно часто применимых в трудовой практике вариантов назначения вознаграждения трудящимся за исполнение их трудовых обязанностей является аккордная система оплаты труда.

Она предполагает назначение оплаты за ряд различных работ в течение определенного промежутка времени в едином комплексе.

Таким образом аккордно-сдельная система оплаты труда имеет свои четко определенные черты, а одной из её разновидностей может являться также аккордно-премиальная система труда.

Что такое аккордная система оплаты труда

В первую очередь, аккордная оплата труда – это разновидность сдельной оплаты за выполненную работу, при которой устанавливаются определенные сроки на выполнение заранее определенного комплекса работ.

Именно комплексность и наличие строго установленных сроков и отличают данный способ обеспечения вознаграждения за работу от чистой сдельной оплаты труда, при которой зарплата выплачивается просто по факту исполненного объема услуг или произведенных товаров.

При этом так же, как и сдельная система оплаты, аккордная система может применять как для конкретных четко определенных услуг, так и непосредственно для производства продукции.

В целом, аккордная система существует на текущий момент в двух формах по отношению к количеству задействованных в ней лиц:

  • Индивидуальная аккордная оплата. Она применяется по отношению к определенному объему работ в определенные означенные сроки для одного сотрудника.
  • Коллективная или бригадная аккордная оплата. Её принципы предполагают оплату труда определенного коллектива сотрудников за выполнение точно так же строго определенных предварительно объемов работ в соответствии с их личным вкладом в его исполнение.

Наиболее целесообразным является использование аккордно-сдельной оплаты труда в тех ситуациях, когда применение чистой сдельной оплаты является экономически невыгодным либо недопустимым с точки зрения трудового законодательства. В частности, положения статьи 136 ТК РФ  обязывают работодателя выплачивать заработную плату работникам как минимум дважды в месяц.

Если сдельная оплата труда подразумевает выплату по факту проведенной работы, которая может продлиться больше половины месяца – то исполнение подобного условия может привести к ответственности работодателя.

В то же время аккордная система позволяет разбивать платежи за общий объем работ на любые промежутки и является актуальной и для ситуаций, когда весь фронт деятельности может быть растянутым на несколько месяцев или даже лет.

Непосредственно нормативы трудового законодательства РФ не рассматривают отдельно аккордную систему оплаты труда, поэтому её положения должны быть просто отражены в трудовом договоре и локальных нормативных актах предприятия.

Что такое аккордно-премиальная система оплаты труда

Другой разновидностью аккордной системы является аккордно-премиальная. Она имеет ряд сходств как с чистой аккордной оплатой труда, так и с бестарифной системой за счет применения специальных коэффициентов трудового участия каждого работника.

Подобные дополнительные коэффициенты позволяют более эффективно обеспечить мотивацию сотрудников и предоставить вознаграждение за отдельные позитивные моменты трудовой деятельности.

В частности, повышающий коэффициент может быть предусмотрен за:

  • Длительный стаж работы на одного работодателя.
  • Отсутствие дисциплинарных взысканий.
  • Наличие профессионального образования.
  • Высокое качество продукции или услуг.

При этом работодатель вправе также устанавливать и понижающие коэффициенты для менее эффективных в сравнении с нормой сотрудников. Таковые понижающие коэффициенты могут назначаться за:

  • Дисциплинарное взыскание в виде выговора или замечания.
  • Срыв сроков исполнения работы.
  • Наличие производственного брака.
  • Нарушение техники .

Полный перечень факторов повышающих и понижающих коэффициенты трудового участия, а также порядок их определения следует указать либо непосредственно в трудовом договоре с работником, либо же в коллективном договоре или иных нормативных актах, принятых на предприятии и используемых во внутреннем документообороте.

Когда и зачем используется аккордная система оплаты – преимущества и недостатки

Порядок применения аккордной системы оплаты является наиболее распространенным в контексте срочных трудовых договоров, так как наиболее часто она применяется в тех ситуациях, где имеются строго определенные сроки на исполнение строго определенного комплекса работ.

Аккордная система оплаты по бессрочному трудовому договору также может стать хорошим аналогом постоянного перезаключения нескольких срочных договоров с одними и теми же работниками, что позволить снять ответственность с работодателя и эффективно реализовывать максимальный потенциал сотрудников.

К другим преимуществам аккордной системы можно отнести:

  • Высокую эффективность выполнения отдельных четко поставленных задач. Аккордная система лучше всего подходит для исполнения определенного спектра разовых работ на срочной основе, так как позволяет минимизировать затраты в процессе труда и простимулировать работника на его досрочное завершение с соответствующей выплатой вознаграждения.
  • Удобство при коллективном применении. Аккордная система дает возможность хорошо оценить вклад каждого конкретного сотрудника в исполнение трудовой задачи и позволяет назначить каждому работнику адекватную и соответствующую его затраченным усилиям заработную плату.
  • Высокий уровень гарантий. При исполнении длительных работ, работодатель имеет возможность за счет применения аккордной системы гарантировать их конечное завершение в установленные сроки.

Однако, как и любой другой из видов оплаты труда, имеет аккордная система и ряд недостатков. К ним можно отнести:

  • Сложность объективной оценки вклада каждого из сотрудников. Аккордная система труда подразумевает применение заранее определенных коэффициентов и заранее определенных показателей учета, что усложняет повышение мотивации каждого отдельного работника.
  • При длительной работе по аккордной системе может усложняться ведение бухгалтерских расчетов. Кроме этого, сфера применения аккордного труда также чаще всего требует последующей проверки результатов, что может повлечь за собой дополнительные расходы.

Порядок трудоустройства по аккордной системе

Оформление сотрудников на аккордную систему оплаты труда должно быть в обязательном порядке оговорено в изначальных условиях трудового договора. Точно так же, если работа имеет строго означенные сроки, то трудовой договор должен предусматривать и их окончание.

Однако сроки при аккордной работе могут устанавливаться сотруднику и в рамках бессрочного договора. В частности, им или же правилами внутреннего распорядка может обосновываться издание определенных приказов работодателей о проведении каких-либо работ в строго означенные сроки.

Непосредственно оплата труда по аккордной системе чаще всего включает в себя выплату в размерах МРОТ в течение всего периода работы отдельного сотрудника или же бригады, а также оформляемую в качестве премии, либо же просто предоставляемую по условиям трудового договора окончательную выплату по завершении работы.

Для работодателя в любом случае наиболее эффективным будет именно установка премий, даже на аккордно-сдельной, а не аккордно-премиальной системе оплаты труда, так как они в любом случае позволят применять по отношению к сотруднику возможные меры дисциплинарных воздействия и лишать последнего премии и большей части заработной платы в случае нарушения правил трудовой дисциплины и распорядка. (22 голос., 4,70 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/akkordnaya-sistema-oplaty-truda.html

Аккордная система оплаты труда

Аккордно-премиальная система оплаты труда

Cтраница 1

Аккордно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что рабочие-сдельщики, выполняющие работы по аккордному заданию в срок и досрочно, премируются в зависимости от качества работ и экономии нормативной трудоемкости.  

Сдельная аккордно-премиальная система оплаты труда вводится на пусковых и важнейших объектах стройки. Перечень объектов устанавливает руководитель генподрядной организации по согласованию с заказчиком.  

При аккордно-премиальной системе оплаты труда, на основе которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, до начала работы бригада получает наряд-задание, в который включены все работы по договору на весь срок его действия.

В наряд-задание должны входить как основные, так и все виды подготовительных и вспомогательных работ, выполняемых бригадой, в том числе по-грузочно-разгрузочные.

Наряд-задание рассчитан на весь объем договорных работ, срок выполнения которых обычно превышает 1 мес, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим подрядной бригады делаются из общей суммы аккордного задания. Авансы могут выплачиваться как равными частями, так и в соответствии с выполненными объемами работ.

Премирование производится за выполнение аккордного задания п срок и в зависимости от качества монтажных работ. При отличной оценке работ размер премии может составлять до 3 %, при хорошей — до 2 % и при удовлетворительной — до 1 % общей суммы заработной платы по наряду за каждый процент сокращения затрат труда против норм.  

При аккордно-премиальной системе оплаты труда, на основе которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, до начала работ бригада получает наряд-задание, в который включены все работы по договору на весь срок его действия.

В наряд-задание должны входить как основные, так и все виды подготовительных и вспомогательных работ, выполняемых бригадой, в том числе погрузочно-разгрузочные.

Наряд-задание рассчитан на весь объем договорных работ, срок выполнения которых обычно превышает один месяц, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим подрядной бригады делаются из общей суммы аккордного задания.

Авансы могут выплачиваться как равными частями, так и в соответствии с выполненным объемом работ. Премирование производится за выполнение аккордного задания в срок и в зависимости от качества монтажных работ.  

Максимальный размер премии при аккордно-премиальной системе оплаты труда составляет 40 % суммы заработка по наряду.

Кроме премии за выполнение работ по аккордному наряду подрядной бригаде выплачивается премия за достигнутую экономию за счет сверхпланового снижения себестоимости.

Качество выполненных работ определяет комиссия при сдаче объекта в эксплуатацию, а при окончании отдельного этапа — заказчик. При отличной оценке работ выплачивается премия до 40 %, хорошей — до 30 % и удовлетворительной — до 10 % достигнутой бригадой экономии.  

Практика работы передовых ПМК показывает, что при аккордно-премиальной системе оплаты труда заметно возрастает выработка рабочих и сокращаются сроки строительства объектов.  

В совхозах действует установленный в 1961 году порядок применения аккордно-премиальной системы оплаты труда. В основных отраслях сельскохозяйственного производства она является преобладающей.  

При отсутствии таких отчетных данных затраты, связанные с применением аккордно-премиальной системы оплаты труда, предусматриваются в размере 1 7 % сметной стоимости строительно-монтажных работ по итогу гл.  

Материальная заинтересованность монтеров пути и бригадиров в результатах труда проявляется и в аккордно-премиальной системе оплаты труда.

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и заработной плате.  

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и зарз ботной плате.  

Члены хозрасчетной бригады и бригадир активно участвуют в обсуждении полученного плана; получают лимитно-заборные карты и наряды с аккордно-премиальной системой оплаты труда, отвечают за качественное использование и сдачу работ, обсуждают итоги работы за месяц. Хозрасчетным бригадам легче включаться в соревнование за коммунистическое отношение к труду, так как бригада имеет конкретные обязательства — и задачи; кроме того, постоянно сохраняется ее кадровый состав.  

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и заработной плате.  

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и зарз ботной плате.  

Страницы:      1    2

» Бухгалтеру » Аккордная форма оплаты труда

Аккордная форма оплаты труда

Вернуться назад на Форма оплаты труда

Аккордная система оплаты труда — это разновидность сдельной оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения.

На предприятии наиболее целесообразно применять аккордную оплату труда в следующих случаях:

• предприятие не укладывается в срок с выполнением какого-либо заказа, и при его невыполнении оно обязано будет заплатить значительные суммы штрафных санкций в связи с условиями договора; • при чрезвычайных обстоятельствах (пожаре, обвале, выходе из строя основной технологической линии по серьезной причине), которые приведут к остановке производства;

• при острой производственной необходимости выполнения отдельных работ или внедрении нового оборудования на предприятии.

На большинстве предприятий основой для начисления заработной платы является тарифная система, особенно ее такие элементы, как тарифная ставка и тарифные сетки.

Тарифная ставка — абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда.

Тарифные сетки служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент низшего разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.

С переходом на рыночные отношения произошли довольно существенные изменения в организации заработной платы на предприятиях. Расширены права предприятий в распределении заработанных ими средств.

Государство оставляет за собой только: регулирование минимальной заработной платы, ее корректировку по мере инфляции и создание равных возможностей для организаций по зарабатыванию средств на оплату труда.

Кроме того, в Кодексе законов о труде регламентируются минимальные компенсационные выплаты за работу в выходные и праздничные дни, во время сверхурочной работы, предельные размеры работы по совместительству, повышенные размеры оплаты труда во вредных и тяжелых условиях труда, оплата во время вынужденного простоя и доплаты подросткам (более детально все эти вопросы приведены в Приложении к этой главе).

Все же остальные вопросы организации оплаты труда переданы в компетенцию коммерческих организаций (предприятий).

С переходом предприятий на рыночные отношения и предоставлением им большей самостоятельности в области оплаты труда перед ними встала проблема в решении некоторых вопросов.

А именно:

• создание современных методик распределения фонда оплаты труда по подразделениям, бригадам и исполнителям; • разработка заводских тарифных систем, основанных на «плавающем» тарифе;

• внедрение бестарифных систем оплаты труда;

• стимулирование текущих результатов деятельности; • поощрение предпринимательской и изобретательской деятельности; • отражение вопросов оплаты труда в контрактах и коллективных договорах;

• определение целесообразности стимулирования рискованных мероприятий.

Конкретные размеры ставок и окладов, а также соотношения в их размерах между категориями персонала и работниками различных профессионально-квалификационных групп определяются на предприятиях условиями коллективных договоров или приказами по предприятию.

При этом целевой функцией любого предприятия (его собственников и наемных работников) является максимизация дохода, т.е. средств на оплату труда и чистой прибыли. Однако в росте каждого из указанных двух видов дохода собственники и наемные работники заинтересованы по-разному.

Для собственников главное — увеличение чистой прибыли и выплачиваемых из нее дивидендов, для наемных работников — увеличение расходов на оплату труда.

Разрешение противоречий в интересах собственников и руководителей, с одной стороны, и наемных работников — с другой, происходит путем заключения коллективных договоров. В них определяются размеры и условия стимулирующих выплат и надбавок за отклонения от нормальных условий труда, за работу в ночное и сверхурочное время и др.

Для смягчения противоречий и «идентификации» интересов собственников и наемных работников необходимо разрабатывать системы поощрения наемных работников из прибыли.

Коллектив предприятия самостоятельно формирует фонд оплаты труда, который является составной частью средств, направляемых на потребление.

В состав данного фонда включаются: все начисленные предприятием суммы заработной платы независимо от источников финансирования; стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, установленных законодательством; денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, предусмотренным законодательством.

Заработная плата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам.

В качестве методики можно рекомендовать следующий порядок определения величины фонда заработной платы рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

©2009-2018 Центр управления финансами.

Аккордная система оплаты труда, ее форма и роль

Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт.

Аккордный наряд представляет собой наряд-задание на комплекс работ. Зарплата в аккордном наряде указывается одной суммой, рассчитанной по калькуляции затрат труда и заработной платы.

Преимуществом аккордного варианта является то, что рабочим ясен объем задания и известна общая сумма заработка, а это способствует повышению производительности труда.

Применение аккордных нарядов сокращает затраты времени экономиста по труду и заработной плате, мастера на выписку и проверку нарядов и позволяет им уделять больше внимания вопросам организации труда, подготовке фронта работ, контроля.

Аккордные наряды могут оплачиваться как по прямой сдельной, так и по сдельно-премиальной системе оплаты труда.

Если аккордное задание выдано на срок более платежного периода, то в конце текущего месяца производится процентовка, т.е. определяется процент выполненного объема работ к заданному и начисляется процент зарплаты от общей суммы заработка, обусловленного нарядом.

В необходимых случаях процент готовности работ определяется отношением объема выполненных работ, исчисленного путем замера или установленного по учету, к заданному объему этих работ по калькуляции, на основании которой выписан наряд.

Сигнальные наряды

Сигнальные наряды оформляются в тех случаях, когда в ходе выполнения заданных работ возникла необходимость выполнения дополнительных работ.

Применение сигнальных нарядов способствует сокращению возможных приписок, так как цвет диагональной полосы на наряде указывает, по чьей вине возникли дополнительные затраты труда, а следовательно, и дополнительное расходование фонда заработной платы.

Наряды с красной полосой по диагонали выписываются на выполнение случайных и лишних работ, а также на переделку работ низкого качества. К такому наряду прилагается акт с указанием причин и конкретных виновников, по чьей вине возникла необходимость выполнения данных работ.

Наряды с зеленой полосой по диагонали выписываются на выполнение дополнительных работ, не предусмотренных проектом, сметой или калькуляцией затрат труда и заработной платы.

Наряды с черной полосой по диагонали выписываются на дополнительные работы по доводке и исправлению железобетонных и столярных изделий. К этим нарядам прилагаются акты для предъявления заводам-поставщикам претензий для возмещения понесенных затрат.

Раздел 3. Оплата труда

Дата добавления: 2015-04-01; просмотров: 3153; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных |

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://buh-experts.ru/akkordnaja-sistema-oplaty-truda/

Аккордная система оплаты труда: понятие, виды, особенности применения, формулы и примеры расчета

Аккордно-премиальная система оплаты труда

Аккордная система вознаграждения за труд относится к тарифным системам и является комбинацией сдельной и сдельно-премиальной подсистемы. Правила расчета зарплаты при аккордной системе зависят от характера и объема производимых работ и особенностей организации сотрудников.

Понятие и основные черты аккордной системы

Оплата труда по аккордной системе – это вознаграждение за определенный объем работ, выполненный одним или несколькими сотрудниками за определенный отрезок времени. При таком способе сумма вознаграждения известна до начала работ. Пример аккордной системы – разовая оплата бригаде маляров за покраску забора, выполненную в недельный срок.

Данная статья рассказывает о типовых способах решения вопроса, но каждый случай уникальный. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-33-98.
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 407-22-74.

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Аккордная система оплаты бывает трех видов:

  • сдельной;
  • премиальной;
  • смешанной.

При сдельной системе оплата производится за выполненный объем работы, а внутри бригады полученная сумма распределяется пропорционально отработанному времени или доле выполненной работы, приходящейся на каждого сотрудника.

При премиальной аккордной системе вознаграждение каждого работника определяется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Данный коэффициент является не долей выполненной работы конкретного сотрудника (как в вышеописанном случае), а его отношением к работе.

Величина КТУ может быть больше или меньше единицы и зависит от следующих факторов:

  • добросовестного отношения к работе;
  • процента брака;
  • наличия опозданий на работу;
  • выполнения плана с опозданием или раньше срока;
  • иных существенных для данной работы показателей.

Например, двум рабочим поручено собрать 10 деталей за 5 дней, общая сумма оплаты на двоих – 10000 рублей. При сдельной оплате каждый рабочий получит по 1000 рублей за каждую собранную им деталь, а при премиальной зарплата каждого будет равна:

10000 / (2 работника) * КТУ = 5000 * КТУ.

Суммарный КТУ всегда равен числу членов бригады, а для каждого работника данный показатель варьируется обычно в пределах от 0,5 до 1,5. Значения КТУ для каждого фактора определяет работодатель по своему усмотрению.

Например, опоздания – 0,1 КТУ, брак – 0,1 КТУ.

Если один рабочий собирал детали некачественно и опаздывал, а другой приходил вовремя, то их КТУ могут составлять 0,8 и 1,2 соответственно, а зарплата составит 0,8 * 5000 и 1,2 * 5000, или 4000 и 6000 рублей.

При смешанной аккордной системе учитывается и объем работы, выполненной каждым сотрудником, и его отношение к работе.

Аккордная система предполагает заключение срочных трудовых договоров, в которых должны детально прописываться условия оплаты сотрудников.

Срок работы всегда ограничен, причем за срыв сроков итоговое вознаграждение может быть уменьшено, но с учетом того, что за отработанный месяц работники должны получить сумму не ниже МРОТ для данного региона.

Прием и сдача работы осуществляется по акту (форма Т-73), в котором указывается перечень всех работ, стоимость каждой из них и сроки выполнения.

Плюсы и минусы

К плюсам аккордной системы относятся:

  • повышение мотивации бригады к качественному труду;
  • экономия времени;
  • снижение расходов на нормирование труда;
  • самостоятельное распределение объемов работ и рабочего времени внутри бригады;
  • снижение риска для бизнеса.

Если при заключении обычных трудовых договоров работодатель вынужден непрерывно контролировать скорость и качество работ, то при аккордной системе в быстром и качественном выполнении работы заинтересована сама бригада.

Частным заказчикам данная система удобна тем, что не нужно вникать детально в суть каждой составляющей объема работы – достаточно договориться об итоговой цене за весь объем и выставить сроки.

К минусам можно отнести вероятность неверной (завышенной) изначальной оценки стоимости общего объема работ, особенно для неопытного заказчика, так как после подписания договора изменить стоимость работ нельзя, если нет нарушений. Для бригады минусом является сложность оценки вклада каждого конкретного сотрудника при сдельно-премиальной системе.

Как рассчитать зарплату сотрудников

Если срочную работу, состоящую из n отдельных компонентов, поручено выполнить одному сотруднику, то его вознаграждение рассчитывается по формуле:

C = S1 * A1 + S2 * A2 + … + S(n) * A(n),

где C – итоговая сумма оплаты, A(n) – количество n-ой работы, а S(n) – стоимость n-ого компонента работ.

Пример 1.

Рабочему поручено за 10 дней выточить 100 деталей (работа А1) и собрать из них 5 конструкций (работа А2). Стоимость изготовления одной детали – 100 рублей (S1), а стоимость одной сборки – 1000 рублей (S2). Оплата труда составит:

С = (100 * 100) + (5 * 1000) = 15000 рублей.

Сдельная система

Если работа поручается бригаде, и результат работы напрямую зависит от времени ее выполнения (например, охрана склада или выполнение однотипных действий), то применяется сдельный вид аккордной системы, и вклад каждого сотрудника пропорционален длительности времени его работы.

Формула для расчета оплаты n-му члену бригады:

C(n) = S * T(n) / T,

где S – общая плата за весь объект, T(n) – время, затраченное n-ым сотрудником на работу, а T – время, которое потратили все сотрудники, при этом Т1 + Т2 + … T(n) = T.

Пример 2.

Бригаде из 5 рабочих поручили охранять склад в течение 10 суток по очереди. Заявлена общая стоимость работ – 40000 рублей. За все время двое рабочих охраняли склад по 72 часа каждый, остальные трое – по 32 часа каждый. Общее время работы – 240 часов.

Оплата каждому из первых двух рабочих равна 40000 * 72 / 240 = 12000 рублей, а оплата каждому из остальных трех равна 40000 * 32 / 240 = 5333,33 рубля.

Премиальная и смешанная системы

Если работа состоит из нескольких составляющих, каждая из которых оценивается разным способом, то итоговая оплата каждого работника бригады складывается из цены работ каждого вида, умноженной на вклад этого работника в данную составляющую (в часах или иной единице измерения) и при необходимости умноженной на КТУ. Формула в таком случае будет индивидуальной для каждого случая.

Пример 3.

Бригаде из 6 работников было поручено за 10 дней отремонтировать помещение. Общая стоимость работ – 100000 рублей. В список работ входило:

  • демонтаж старого пола – 30000 рублей;
  • монтаж нового пола – 60000 рублей;
  • охрана помещения по ночам (десять ночей по 12 часов) – 10000рублей.

Плата за демонтаж зависит от трудового вклада, поэтому рассчитывается по формуле:

C = 30000 * (A(n) / A),

где A(n) – площадь пола, сломанного n-м членом бригады, А – общая площадь пола.

Монтаж более сложен, поэтому, помимо выполненного объема, учитывается КТУ за качество. 0,9 – низкое качество, 1,1 – высокое.

Плата за монтаж пола n-го сотрудника равна 60000 * (A(n) / A) * КТУ.

Плата за охрану зависит от времени и рассчитывается для n-го сотрудника как:

10000 * T(n) / T,

где T(n) – число отработанных часов n-го сотрудника, а T – общее число часов (120).

Итого, зарплата n-го сотрудника составит:

C(n) = 30000 * (A(n) / A) + 60000 * (A(n) / A) * КТУ + 10000 * T(n) / T.

При расчете важно учесть, что суммарный КТУ всех сотрудников должно равняться 6 (число работников бригады).

Использование аккордной системы

Аккордный способ вознаграждения удобно применять в следующих случаях:

  • при необходимости выполнить срочный ремонт или устранить аварию;
  • при выполнении разовых работ;
  • для организации ремонтных и строительных работ;
  • при сезонных работах.

Содержать специальную бригаду на случай аварийных ситуаций будет стоить значительно дороже, чем привлекать специалистов по срочному договору при необходимости. Также аккордная система подходит, когда нужно установить сложное техническое оборудование, в монтаже которого не разбираются постоянные сотрудники. Ремонт частных помещений также удобно оплачивать целиком по факту выполнения работы.

Важно учесть, что аккордная система хорошо применима при численности бригады до 10-15 человек. Если объем работы значительный, практичнее поручить оформление срочных договоров с разными бригадами одному подрядчику.

Аккордная система является сложным регулируемым вариантом сдельной и премиальной тарифных систем.

Чтобы избежать переплат и срыва сроков сдачи объекта, необходимо тщательно планировать вид аккордной системы и определять стоимость каждого компонента из общего объема работ.

(1 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://pravo.team/trudovoe/oplata/akkordnaa-sistema.html

Пример

ОАО «Вершина» для демонтажа башенного крана создало бригаду из 8 человек: бригадир, помощник бригадира и 6 рабочих.

Аккордная система оплаты труда что это такое и что предполагает?

Стоимость всех работ составляет 260 000 руб. В бригаде установлены следующие коэффициенты трудового участия:

— бригадир – 1,4;

— помощник бригадира – 1,2;

— рабочие – 1,0.

Длительность выполняемых работ – 21 рабочий день в пределах нормальной продолжительности рабочего времени. Все работники бригады полностью отработали норму времени.

Сумма КТУ всех работников бригады составляет:

1,4 х 1 чел. + 1,2 х 1 чел. + 1,0 х 6 чел. = 8,6.

Заработная плата составляет:

1) бригадира:

260 000 руб. : 8,6 х 1,4 = 42 326 руб.;

2) помощника бригадира:

260 000 руб. : 8,6 х 1,2 = 36 279 руб.;

3) одного рабочего:

260 000 руб. : 8,6 х 1,0 = 30 232,5 руб.

Стоимость услуг

Оплаты труда

С целью повышения материальной заинтересован­ности рабочих-строителей, улучшения качества строи­тельно-монтажных работ, повышения производитель­ности труда и снижения затрат в строительном произ­водстве широко применяют аккордно-премиальную систему оплаты труда.

При этом системе оплаты тру­да аккордный заработок, как правило, дополняется премией за достижения соответствующих количествен­ных и качественных показателей в бригадах и звеньях, что регламентируется основными принципами совершенствования организации заработной платы на дан­ном этапе строительства.

Бригады, переведенные на аккордно-премиальную систему оплаты, получают ут­вержденный главным инженером строек аккордный наряд-задание на выполнение установленного на ме­сяц плана работ.

Оплата труда рабочих производится исходя из фак­тически выполненных и принятых работ и комплексов по аккордному заданию.

Приемка выполненных работ производится в строгом соответствии с рабочими чертежами проектов, СНиПами и техническими условия­ми (ТУ).

Допущенные бригадой нарушения требова­ний проекта и СНиП должны быть устранены в пределах установленного заданием календарного срока без дополнительной оплаты.

В настоящей задаче применяются размеры премий, установленные еще в СССР для работников производственных отраслей народного хозяйства. С целью приобретения навыков начисления заработной платы по аккордно-премиальной системе мы рассмотрим примеры начисления премий существовавших в ССР. Максимальный размер премии устанавли­вался:

а) на объектах нового строительства – до 40 % аккордного (сдельного) заработка;

б) на объектах реконструкции и технического пере­вооружения, а также объектах, возводимых вахтовым методом, – до 60 %.

Полный заработок бригад при аккордно-премиаль­ной системе оплаты труда , можно подсчи­тать, применяя следующую формулу.

(7.7)

где П – премия, размер которой устанавливается с учетом регла­ментированного предела премиального коэффициента и суммы ак­кордного заработка, а именно,

(7.8)

где K – премиальный коэффициент, равный 0,4 или 0,6; Sak – размер аккордного (сдельного) заработка, подсчитанный по фор­муле (7.6).

Такие показатели, как трудоемкость и машиноемкость, необходимые для аккордных нарядов-заданий, подсчитываются по формулам:

; (7.9)

(7.10)

где и – аккордные нормы труда и машин; – объем работ ведущего процесса.

Премирование производства при условии выполнения бригадой установленного на месяц плана и при соответствующем их качестве. При невыполнении планового объема за от­четный месяц премия не выплачивается.

При данной системе оплаты труда размер премиального коэффи­циента можно устанавливать дифференцированно, с учетом профессионального мастерства, стабильного качества работ и высокой трудовой дисциплины.

7.5.1ПРИМЕР: На выполнение малярных работ в объеме 2500 м2 предусмотрены аккордная норма труда – 0,22 ч/м2 и расценка – 0,18 руб/м2. Сумма премии, которую необходимо выплатить бри­гаде, должна составлять 40% аккордного заработка (К=0,4), Требуется определить полный аккордно-премиальный заработок.

РЕШЕНИЕ: Используя указанные рекомендации, получим: за­работок аккордный Sак = 0,18×25000 = 4500 руб.; премия П=0,4×4500=1800 руб.; полный заработок Sак.п = 4500 + 1800 = 6300 рублей или 6300×5,5=34650 тенге.

Решить предыдущую задачу с изменением ее условий. Определить полный заработок ра­бочих, для бригад конечной продукции которых при­менена аккордно-премиальная система оплаты труда по таблице 7.5.

Таблица 7.6 — Подсчитать полный заработок бригад по условиям, приведенным в таблице

Вариант Вид работ Объем работ Аккордная расценка, руб-коп Премиальный коэффициент, К
Монтаж плит покрытия, м3 1310,60 1-56 0.6
Монтаж каркаса, м3 1125,80 6-63 0.6
Монтаж панелей, м2 1528,00 0-58 0.6
Устройство полов, м2 11289,0 2-10 0.4
Оштукатуривание стен и потолков, м2 12721,0 0-79 0.4
Устройство кровли из рулонных материалов, м2 4050,00 1-25 0.4
Монтаж плит покрытия, м3 1250,60 1-56 0.6
Монтаж каркаса, м3 1056,80 6-63 0.6
Монтаж панелей, м2 1435,00 0-58 0.6
Устройство полов, м2 1356,0 2-10 0.4
Монтаж каркаса, м3 1100,80 6-63 0.6

Предыдущая891011121314151617181920212223Следующая

Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 469;

ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЕ:

.

> Справочник > Энциклопедия > Аккордная заработная плата

Аккордная заработная плата

АККОРДНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА (англ. accord payment) — форма заработной платы, при которой (на основе договора) оплачивается вся (или отдельная) работа, объем которой заранее обусловлен. А.з.п., рассчитанная на основе средней производительности труда, является базовой расценкой и складывается из гарантированной (тарифной) минимальной заработной платы и аккордной надбавки к ней.

Если фактическая производительность труда превышает среднюю производительность труда, то Аз.п. пропорционально увеличивается; если фактическая производительность труда ниже, то выплачивается заработная плата согласно тарифной сетке. Различают А.з.п., в основе которой лежит количество произведенной продукции, и А.з.п.

, в основе которой находится время обработки (изготовления) одной детали (по норме).

Когда применяется аккордная система оплаты труда в организации?

По количеству работающих различают индивидуальную и групповую А.з.п. (см. также Аккордная работа).

Источник: https://u-bags.ru/%D0%B0%D0%BA%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0-%D0%BE%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8B-%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0/

Адвокат Насибулин
Добавить комментарий