Нужна форма оценочного листа по результатам прохождения испытательного срока

Содержание
  1. Пошаговая Шпаргалка для работодателя – испытательный срок и адаптация нового сотрудника
  2. Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
  3. 1. За две недели до выхода на работу
  4. 2. За день до первого рабочего дня
  5. 3. Первый рабочий день
  6. 4. Через неделю
  7. 5. Через месяц
  8. 6. Конец испытательного срока
  9. Заключение по результатам испытательного срока
  10. Заключение о результатах испытательного срока
  11. Отчет (заключение) о прохождение испытательного срока
  12. Как составить отзыв о прохождении работником испытательного срока
  13. Оценка эффективности испытательного срока
  14. Испытательный срок
  15. Заключение по итогам испытательного срока
  16. Заключение по результатам прохождения испытательного срока
  17. Характеристика после испытательного срока пример
  18. Понятие и особенности
  19. План работы
  20. Кто составляет
  21. Задание
  22. Кто и как проверяет
  23. Примеры
  24. Процесс испытания
  25. Отчет работника
  26. Заключение работодателя
  27. Что значит пройти успешно
  28. Уведомление об окончании
  29. Пример оформления отзыва о результатах прохождения работником испытательного срока («Проспект», 2011)
  30. Критерии прохождения испытательного срока пример
  31. Критерии испытательного срока
  32. Испытательный срок образец
  33. Критерии прохождения испытательного срока
  34. Испытательный срок. Теория и практика
  35. Как повысить эффективность работника на испытательном сроке
  36. Оцениваемые параметры сотрудника на испытательном сроке

Пошаговая Шпаргалка для работодателя – испытательный срок и адаптация нового сотрудника

Нужна форма оценочного листа по результатам прохождения испытательного срока

Когда назначается испытательный срок –  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста.

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте.

Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее…

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик.

Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта “ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.

РФ” (разделы: “О системе” и “Скачать”).

Подробнее…

Действительно хорошие специалисты нужны всегда, но в период кризиса нужны только ЛУЧШИЕ специалисты. Мало найти таких людей и нанять на работу, важно правильно их «использовать» сразу.

Чем быстрее новый сотрудник поймет, что от него хотят и что ему за это будет, тем больше денег и сил съэкономит работодатель.Пошаговое описание + простая “системка” оценки успешности в период испытательного срока.

Мы, как опытные рекрутеры и менеджеры по персоналу, приложили максимум усилий по поиску «перетаскиванию» специалиста в нашу успешную и процветающую компанию. Специалист сказал: «Да, я принимаю Ваше предложение о работе»…

Итак, впереди адаптация и испытательный срок.

1. За две недели до выхода на работу

Адаптация специалиста начинается на этапе его ответа и высказанной готовности перейти на работу в нашу компанию.

Резко увеличилось количество кандидатов, которые, изначально приняв предложение о работе, в итоге от него отказались, получив интересное контрпредложение от своего нынешнего работодателя. Минимизировать такие ситуации можно и нужно.

Способы минимизации:

  1. Четкое понимание мотивации кандидата к смене работы, правду об этом в резюме не пишут;
  2. Четкое понимание, какое контрпредложение может поступить от нынешнего работодателя (выясняется путем задавания вопросов о том, как вел себя нынешний работодатель при уходе других сотрудников прежде), подготовка возможных аргументов в пользу работы именно в нашей компании;
  3. Максимально четкое и объективное описание функций и задач, которые придется выполнять новому сотруднику, качественная «продажа» вакансии и своей компании менеджером по подбору персонала;
  4. Постоянная поддержка контакта с кандидатом, особенно после того, как он проинформировал нынешнего работодателя о своем уходе.

2. За день до первого рабочего дня

Вспомним себя и то, как мы волновались вечером, как раз накануне нашего выхода на новое рабочее место. Что одеть, как накраситься (для мужчин не актуально), какую сумку взять, кого спросить, когда приду, как представиться секретарю…

Рекомендации «по устранению» излишнего волнения у нового сотрудника:

  1. Сообщить о принятом в компании внешнем виде;
  2. Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);
  3. Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;
  4. Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;
  5. Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;
  6. Искренне пожелать удачи и успехов.

3. Первый рабочий день

В пособиях, где описаны рекомендации для кандидатов, как необходимо вести себя в первый рабочий день, есть интересная фраза: «Помните, что вы в первый день на виду у всех, вас никто не знает, а значить присматриваются особенно тщательно и придирчиво, обсуждают в столовой и замечают любое робкое или наглое движение».

Задача работодателя приложить максимум усилий для минимизации риска возникновения субъективного впечатления о новом сотруднике.

https://www.youtube.com/watch?v=umWoAA_0LAs

Несколько рекомендаций:

  1. К выходу нового сотрудника рабочее место должно быть полностью подготовлено, об этом необходимо позаботиться заранее;
  2. Все расходные материалы и канцтовары закуплены;
  3. Идеально если уже заказаны визитки (будет проще знакомиться с сотрудниками);
  4. Передан лист «ответственных», где четко прописано, по каким вопросам и как можно связаться с сотрудниками по необходимым в первое время вопросам;
  5. Хорошо, если в компании действует «внутренний форум» или корпоративная рассылка и можно представить нового сотрудника (вложив фото, название должности, сферу ответственности, биографические нюансы, контактную информацию), представить лично сотрудникам компании;
  6. Рассказать о задачах на первую неделю работы, рассказать о том, как будет измеряться эффективность работы сотрудника в течении первого времени;
  7. Сказать, к кому обращаться при возникновении каких-либо вопросов или затруднений (если вопросы не находятся в компетенции «ответственных»).

4. Через неделю

Этот период можно назвать «контрольной» точкой. За неделю новый сотрудник присмотрится к компании, задаст или самостоятельно ответит на первые вопросы. Хорошо если у сотрудника возникнут вопросы, отлично, если Вы сможете на них ответить.

Важно:

  1. Выпить кофе и выяснить все ли хорошо, как строятся отношения с новыми коллегами, уделяется ли сотруднику достаточно внимание, получает ли он ответы на свои вопросы, поинтересоваться, что можно сделать для более быстрого вхождения в курс дела;
  2. Обсудить результаты беседы с непосредственным руководителем нового сотрудника, если необходимо, разработать план корректировки ситуаций.

5. Через месяц

При определенных обстоятельствах, месяц может быть достаточным сроком для того, чтобы составить представление о соответствии сотрудника профилю вакансии и портрету «идеального кандидата».

В данное время важно:

  1. Дать сотруднику обратную связь по результатам его работы, похвалить, если справляется или максимально корректно посоветовать поработать над недостатками. Поставить конкретные сроки для исправления ситуации;
  2. Будет полезным получение обратной связи от коллег, узнать насколько им комфортно взаимодействовать с новым специалистом.

Как правило, по результатам работы в течение месяца, принимать решение о непригодности кандидата не совсем правильно, этот срок, скорее, еще одна «контрольная точка» в испытательном сроке кандидата.

6. Конец испытательного срока

В некоторых компаниях это наступает через два месяца, в некоторых – через три, а в некоторых и через шесть месяцев работы нового сотрудника.

Хотела бы привести пример успешно работающей методики оценки прохождения специалистом испытательного срока. Думаю, данную методику будет интересно попробовать использовать в своей компании тем менеджерам по персоналу, которые еще не выбрали оптимальную или только начинают строить систему эффективной оценки.

Цель методики: получение объективной информации об эффективности прохождения специалистом испытательного срока.

1) Для оцениваемого сотрудника составляется «Анкета оценки прохождения ИС», с предложением оценить самостоятельно свои успехи по заданным шкалам с уклоном в профессиональную сферу (ниже приведена возможная анкета):

1 Знание правил оформления корпоративных документов
2 Знание целей и задач должности
3 Знание технических средств, используемых в работе
4 Качество обратной связи от руководителя
5 Другое (в зависимости от функций и задач)

2) Для непосредственного руководителя оцениваемого сотрудника составляется несколько более расширенная анкета с равноценными критериями «Проф. знания и опыт» и «Личные качества»:

1 Знание правил оформления корпоративных документов
2 Знание целей и задач должности
3 Знание технических средств, используемых в работе
4 Коммуникабельность
5 Обучаемость
6 Другое (в зависимости от функций и задач)

3) Для коллег нового сотрудника, с которыми в процессе прохождения испытательного срока приходилось общаться и взаимодействовать (до 10 человек):

1 Знание правил оформления корпоративных документов
2 Знание технических средств, используемых в работе
3 Коммуникабельность
4 Обучаемость
5 Другое (в зависимости от функций и задач)

Какие результаты мы получаем:

  1. Информацию о том, как сотрудник сам себя оценивает, где сделать «фокус» в дальнейшем обучении, как сотрудник видит свои функции;
  2. Удовлетворенность руководителя новым сотрудником, соответствие оценок руководителя и сотрудника (все ли хорошо с внутренними коммуникациями);
  3. Насколько хорошо сотрудник сработался с новыми коллегами, какую роль новый сотрудник занял в коллективе (неформальный лидер, «крайний», «друг» и т.д.);
  4. А также много другой нужной и полезной информации, которую можно получить, правильно составив список вопросов.

Многое в успешной адаптации и прохождении испытательного срока зависит от нового сотрудника, но также и мы, как менеджеры по работе с персоналом, можем не мало сделать, чтобы чаще слышать от наших руководителей: «Служба персонала сработала просто отлично».

Когда назначается испытательный срок –  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста.

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте.

Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее…

Заключение по результатам испытательного срока

Нужна форма оценочного листа по результатам прохождения испытательного срока

Испытательный срок – это такой рабочий период, во время которого работодатель и работник имеют возможность окончательно присмотреться друг к другу и определиться, стоит ли продолжать сотрудничество.

Причем, хотя и кажется, что решающее слово здесь остается за работодателем, но передумать во время испытательного срока может и работник, поэтому, вероятно, стоит сделать выводы, что установка испытательного срока выгодна обеим сторонам трудовых отношений.

Нормы законодательства Нормы и нюансы испытательного срока оговариваются в статьях Трудового кодекса Российской Федерации:

  • 70 «Испытание при приеме на работу»;
  • 71 «Результат испытания при приеме на работу».

Некоторые особенности установки испытаний для государственных гражданских служащих оговорены в Федеральных законах Российской Федерации.

Заключение о результатах испытательного срока

В нем следует конкретно в деталях описать все задания, составить которые необходимо в соответствии с требованиями к должности. Среди испытаний должны быть элементы всех обязанностей, которые должен будет исполнять сотрудник.

Сейчас многие начальники проводят соискателям тесты на стрессоустойчивость, навыки работы в команде, деловые игры, которые позволяют увидеть реакцию работника на те или иные ситуации, его поведение.

В любом случае, перечень заданий должен зависеть от специфики должности.

Если они поставлены четко, то не возникнет проблемы с вынесением решения о принятии или увольнении соискателя.

Отчет (заключение) о прохождение испытательного срока

Важно: если работник сочтет условия в организации, принявшей его на условиях предварительного испытания, неподходящими, он тоже может стать инициатором прекращения трудовых отношений — для этого достаточно подать в кадровый отдел заявление об увольнении по собственному желанию за три дня до желаемой даты, и работодатель будет вынужден уволить сотрудника. Полезная статья: переподготовка не освобождает от испытания Как оформить увольнение по результатам испытательного срока? Первый этап — оформление в двух экземплярах письменного уведомления, по сути, представляющего собой предупреждение о предстоящем увольнении работника.

Как составить отзыв о прохождении работником испытательного срока

Составление отзыва На основании этих данных также пишется отзыв о прохождении испытательного срока. В нем могут быть описаны вышеназванные критерии, на основании которых вырисовывается четкая характеристика претендента, что и должно указываться в отзыве.

Стоит указать объективное мнение о работе сотрудника, указать на его ошибки, посоветовать обратить внимание на определенные личные качества и дать рекомендации по повышению уровня знаний по определенной тематике. Эти же статистические данные могут использоваться в качестве результата прохождения испытаний.

Четкие задания, выполнение которых позже можно оценить, а также определение критериев оценки пригодности сотрудника значительно упрощают процедуру принятия решения о приеме его на работу.

Оценка эффективности испытательного срока

Важно В качестве основания в приказе указывают трудовой договор, в котором отмечено условие о прохождении испытательного срока, и заключение о результатах испытания или акт комиссии.

Чем выгоден испытательный срок? Несмотря на то, что испытательный срок – такая же часть рабочего процесса, как обычные рабочие дни, а на работника распространяются все права и обязанности, предусмотренные по трудовому кодексу и внутренним документам предприятия, во время испытания есть один существенный нюанс, который делает его привлекательным и для работника, и для работодателя.

Испытательный срок

Тематика документа: Госслужба Файл текстовой версии: 4,5 кб Сохранить документ: Приложение 2 к Инструкции о порядке применения Положения о службе в органах внутренних дел Российской Федерации УТВЕРЖДАЮ Начальник ЗАКЛЮЧЕНИЕ О ПРОВЕРКЕ СООТВЕТСТВИЯ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА Стажер (фамилия, имя, отчество) Год рождения Образование Служба в Вооруженных Силах Российской Федерации, МВД России Испытательный срок установлен с » » 200_ г. по » » 200_ г. 1. Текст заключения 2.

В конце анкеты предлагается шкала оценки организации процесса испытательного срока дирекцией по персоналу. Подобная обратная связь позволяет постоянно совершенствовать адаптационные мероприятия.

Таким образом, все три документа взаимосвязаны, ссылаются друг на друга, и работа трех участников процесса — новичка, его руководителя и наставника — оценивается перекрестно. Ответственность за прохождение испытательного срока несет отдел оценки и развития персонала дирекции по персоналу.

Заключение по итогам испытательного срока

Внимание Отчет составляется обычно в произвольной форме с соблюдением делового стиля на стандартных листах А4.

Заключение о прохождении испытательного срока По окончанию испытательного срока работодатель, если это описано в Положении о прохождении испытательного срока, пишет заключение о результатах.

Это может быть отдельный приказ, аналитическая записка, акт комиссии и тому подобное. Если на период испытательного срока работнику был предоставлен куратор, такое заключение составляет он.

На предприятии может быть специально разработанная форма для отчета, или же заключение может составляться в произвольной форме.

Заключение по результатам прохождения испытательного срока

Если они полностью удовлетворяют работодателя, по окончании пробного периода работник считается прошедшим проверку и продолжает трудиться на занимаемой должности на условиях, прописанных в ТД. Никаких дополнительных документов, подтверждающих факт успешного завершения испытания, не требуется.

Но как быть, если сотрудник не прижился в коллективе и не справляется с возложенными на него функциями, причем настолько явно, что работодатель не видит смысла оставлять его на работе? В этом случае следует заранее уведомить новичка о том, что проверку он не прошел: сделать это можно в любой момент до окончания прописанного в ТД испытания, но не менее чем за три дня до увольнения (ст. 71 ТК РФ).

Источник: http://fundsnet.ru/zaklyuchenie-po-rezultatam-ispytatelnogo-sroka/

Характеристика после испытательного срока пример

Нужна форма оценочного листа по результатам прохождения испытательного срока

Когда говорится об оформлении результатов испытания, имеется в виду, что работник такое испытание не прошел. Ведь при успешном прохождении испытательного срока составление каких-либо документов не требуется. Работник, выдержавший испытание, просто продолжает работать по окончании испытания (ч. 3 ст. 71 ТК РФ).

А вот если результаты испытания неудовлетворительные, работодатель имеет право до окончания испытательного срока расторгнуть трудовой договор с работником без выплаты выходного пособия, предупредив об увольнении работника не позднее чем за 3 дня до увольнения. Предупреждение должно быть составлено в письменной форме.

В нем нужно указать причины, по которым работник был признан не выдержавшим испытание (ч. 1, 2 ст. 71 ТК РФ). Такие причины изначально указываются в заключении, которое составляется при неудовлетворительном результате испытания.

Таким образом, заключение по результатам испытания является как основанием для последующего составления предупреждения об увольнении работника, так и подтверждением обоснованности увольнения работника по ч. 1 ст. 71 ТК РФ.

Составляет заключение лицо, ответственное за прохождение работником испытательного срока (обычно непосредственный руководитель работника), или даже специально созданная для этих целей комиссия. С заключением целесообразно ознакомить работника под роспись.

Приведем для заключения о результатах испытания работника образец его заполнения.

Пред. / След.

Понятие и особенности

Испытательный срок – временной отрезок, назначенный для выяснения всех обстоятельств относительно профессиональной пригодности или соответствия вновь принятого работника занимаемой должности. Процедура регламентируется ст. 70 ТК РФ.

Испытательный срок назначается для лиц, вновь принимаемых на работу при составлении трудового договора. Назначение испытательного срока – не обязательная мера, кроме того, требуется обоюдное согласие.

При этом заявление работник не пишет, а просто подписывает документы о приеме на работу с указанием условия об испытании и его длительности.

В ТК РФ нет термина «испытательный срок». Используется понятие «испытание», что в некоторой степени меняет понимание происходящей процедуры. Первостепенную важность имеет не временной отрезок, а те действия, которые должны отразить способности или уровень подготовки работника.

Тем не менее, временные рамки очерчены вполне четко:

  • Работник может подвергаться испытанию в течение 3 месяцев.
  • Руководящее звено, главные бухгалтеры – до 6 месяцев.
  • Для работников, принятых по временному трудовому договору, действующему от 2 до 6 месяцев, испытательный срок составляет до 2 недель.
  • Учитываются только те дни, когда работник находился на рабочем месте.

План работы

Нередко испытательный срок – лишь использованная возможность без проволочек уволить работника, не оправдавшего надежд руководства.

В то же время, имеется множество организаций, где формальный поход к назначению испытательного срока отсутствует, а вся процедура рассматривается как необходимый этап в адаптации нового сотрудника, возможность установить с ним корректные рабочие отношения и уровень его компетенции.

Чем выше ответственность и значимость должности для организации, тем сложнее и насыщеннее проходит процесс вливания в коллектив, знакомства с особенностями и спецификой компании. В этом отношении проведение испытания требует наличия определенного плана, некой программы действий, направленных на раскрытие потенциала работника, его профессиональных качеств.

План работы на испытательный срок – это и есть та самая программа, задающая порядок действий и определяющая уровень подготовки и эффективности работника.

В свою очередь, сотрудник сразу же имеет возможность получить определенное представление о режимах и правилах функционирования компании, получить полное представление о правилах ведения работы и взаимоотношениях внутри коллектива.

Кто составляет

Составление индивидуального плана – прерогатива руководителя предприятия. Непосредственным составителем плана может быть любой работник, имеющий опыт в этой области. Обычно на время испытательного срока назначается наставник (куратор), на которого и возлагается эта обязанность.

Для оформления плана обычно создается специальный документ. Бланк выполняется в форме таблицы, колонки которой отображают определенные задания, ожидаемый и фактический результат, оценку куратора по пятибальной или иной шкале, если это удобнее.

  • Каждая графа этой таблицы отображает определенный этап, задачу или поручение, выполняемое сотрудником в рамках испытаний, какие результаты ожидаются (оптимум) и какие получены на практике.
  • В конце графы выставляются оценки, выставленные куратором и руководителем по фактическому результату работы. Кроме того, определяется степень адаптивности работника, возможности его социализации и обучаемости.

Вторая часть документа обычно включает в себя заключение руководителя и наставника, определяющее профессиональные качества работника:

  • Способность к точному и своевременному выполнению обязанностей.
  • Качество выполнения работ.
  • Способность к самостоятельной работе.
  • Возможности совместной работы, степень коммуникабельности.
  • Уровень познаний в делопроизводстве, способность грамотно и точно выражать свои мысли в письменной форме и т.д.

В конце делается заключение руководителя в виде справки о результате прохождения испытания, даются рекомендации о дальнейшей работе сотрудника, делается общая оценка испытаний.

Задание

Точное и четкое задание на испытание дает возможность объективной оценки качеств работника. Кроме того, для увольнения сотрудника, не прошедшего испытательный срок требуется обоснование, которое дается на основании выводов о выполнении задания.

Отсутствие такого обоснования может повлечь за собой претензии, сопряженные с судебным разбирательством, что в планы руководства входить не может. Для самого сотрудника в получении задания тоже имеется полезная сторона – он получает возможность ознакомиться с уровнем ожиданий, требованиями руководства к его должности и критериями оценки его действий.

Обычно дается не одно задание, а несколько. Это способствует более точному определению возможностей сотрудника, помогает более полно раскрыть сильные и слабые стороны его подготовки или профессиональной пригодности.

Суть этих заданий заключается в выполнении определенных функций, свойственных занимаемой должности, показывающих уровень готовности специалиста решать
возникающие профессиональные проблемы с той или иной степенью эффективности.

Задания должны соответствовать ожидаемому уровню профессиональной подготовки, а также – находиться в сфере компетенции сотрудника.

Кто и как проверяет

Проверка и оценка выполняемых задач осуществляется куратором (наставником) и руководителем. Оценка куратора обычно имеет приоритетное значение. Когда заканчивается три месяца руководитель выставляет оценку, подтверждая или опровергая мнение куратора.

Эти две оценки могут расходиться между собой, поскольку точка зрения не всегда совпадает, поэтому нужны разные виды заданий для получения сбалансированного результата.

Примеры

Вновь принятый менеджер по продажам получает задание на время испытательного срока:

  • Освоение корпоративных правил компании.
  • Отработка приемов ведения отчетности, заполнения документов товарооборота.
  • Определение уровня выполнения функциональных обязанностей.
  • Оценка общей коммуникабельности, умения работать в коллективе.

Задание на испытательный срок для системного администратора:

  • Изучить систему IT-коммуникаций компании.
  • Оптимизировать и улучшить характеристики системы.
  • Отработать механизм исключения сбоев в работе системы

Таким образом, задания, полученные на ИС полностью соответствуют профилю сотрудников или находятся в сфере профессиональных обязанностей испытуемых.

Процесс испытания

Окончание испытательного срока – важный этап как для руководителя, так и для работника. Обе стороны составили себе определенное мнение, руководитель критически оценил нового сотрудника, который, в свою очередь, получил представление о компании, принял решение о прекращении или продолжении работы.

Увольнение сотрудника сразу после испытательного срока не требует отработки 2 недель. Заявление подается за 3 дня до желаемого увольнения.

Если со стороны руководства никаких претензий к сотруднику не имеется, он считается успешно прошедшим испытание и продолжает выполнять свои обязанности. Действия работодателя дальше сводятся к необязательным активностям, о которых сказано ниже.

Отчет работника

Обычно от самого работника никаких отчетов не требуется, поскольку все оценки выполненных задач имеются в плане испытаний.

Тем не менее, некоторые руководители могут потребовать от него составить такой отчет для представления оценки произведенной процедуры самим работником.

Практическая ценность этого документа может иметь особый вес для сотрудников, занимающих важные ключевые посты, поскольку их мнение может содержать полезную информацию для менеджмента компании.

Обычное содержание отчета призвано ответить на вопросы об успехах работника, к примеру:

  • Какие трудности возникали при прохождении ИС.
  • Новые навыки, полученные во время испытаний.
  • С чем не удалось справиться.
  • Получены ли новые знания.

Заключение работодателя

На основании полученных данных, оценочных суждений, общего впечатления о качествах работника, руководитель делает заключение о результатах испытаний.

В нем отражаются выводы, полученные при проведении процедуры, оценки качества выполнения функциональных обязанностей, коммуникабельности, способности работать самостоятельно и в команде, прочие важные навыки сотрудника, определяющие степень его пригодности и нужности в данной организации.

Возможны рекомендации о наиболее оптимальном использовании работника, предоставления ему более высокой или низкой должности.

Что значит пройти успешно

Успешное прохождение испытания – это признание руководством пригодности работника к выполнению возложенных на него обязанностей. В то же время, для сотрудника это означает доверие и желание работать в данной компании. С момента окончания испытательного срока увольнение работника больше нельзя произвести по упрощенной схеме (за 3 дня).

Уведомление об окончании

Обычно никакого уведомления не требуется. Если человек не прошел испытание, тогда ему направляется уведомление о том, что он не смог справиться с предложенными задачами и не может продолжать работу в данной компании.

Если по окончании испытания работник не получил никакого уведомления, то это означает, что он успешно прошел испытание и продолжает трудиться в организации на общих основаниях. Служебная записка об окончании испытания может быть написана для удобства ведения кадрового делопроизводства в компании.

Испытательный срок – это удобная и полезная процедура, дающая обеим сторонам возможность присмотреться друг к другу, выявить сильные и слабые стороны и составить себе достаточно полное впечатление друг о друге.

Пример оформления отзыва о результатах прохождения работником испытательного срока («Проспект», 2011)

Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 01.08.2010.———¬¦ ОТЗЫВ ¦¦ о результатах прохождения работником ¦¦ ____________________________________ ¦¦ (инициалы, фамилия) ¦¦ испытательного срока ¦¦ ¦¦Наименование структурного подразделения: _______________________________.

¦¦Наименование должности (рабочего места) или порученной работы (трудово馦функции) ________________________________________________________________¦¦________________________________________________________________________.

¦¦Период прохождения работником испытательного срока: ¦¦с «__» __________ 20__ г. по «__» __________ 20__ г. ¦¦ ¦¦1.

Проявил ли себя новый работник как специалист, обладает он л覦необходимой квалификацией? (да; в необходимой степени; в недостаточно馦степени; в минимальной степени; нет, не обладает; другое) _______________¦¦________________________________________________________________________.¦¦2.

Следует ли новый работник принятым на предприятии нормам поведения,¦¦всегда ли он своевременно, полно и точно выполняет правила внутреннегтрудового распорядка и распоряжения руководства предприятия¦¦(подразделения)? (да; в необходимой степени; в недостаточной степени; в¦

¦минимальной степени; нет, не обладает; другое)¦

Источник: https://daniladunaev.ru/harakteristika-posle-ispytatelnogo-sroka-primer/

Критерии прохождения испытательного срока пример

Нужна форма оценочного листа по результатам прохождения испытательного срока

Чтобы такой ситуации не произошло с вами, достаточно составить всего два документа, которые помогут доказать, что работник действительно не прошел проверку.

Выясните, можно ли уволить сотрудника как не выдержавшего испытание Для начала проверьте, что условие об испытании есть в трудовом договоре.

Затем удостоверьтесь, что работник не относится к лицам, которым нельзя установить испытание. Изучаем условия трудового договора.

Если работодатель забыл включить положение об испытательном сроке в текст трудового договора, значит, этого условия нет.

В таком случае работник принят в компанию без испытания, даже если условие прописать в приказе о приеме на работу.

Такой позиции придерживаются и суды (апелляционное определение Московского городского суда от 18 июля 2014 г.

№ 33–21880). Когда работодатель допустил сотрудника к работе без оформления трудового договора, пункт об испытании можно включить в договор позже.

Критерии испытательного срока

→ → Обновление: 17 мая 2019 г. Работодатель, заключающий трудовой договор с условием об испытательном сроке, может столкнуться с вопросом о критериях оценки успешности прохождения испытательного срока.

Аналогичный вопрос может возникнуть и у работника, заинтересованного в успешном прохождении испытания.

Рассмотрим вопрос о критериях испытательного срока подробнее.

Статья 3 Трудового кодекса РФ содержит запрет на какую-либо дискриминацию по обстоятельствам, не относящимся к деловым качествам работника. Следовательно, оценке подлежат только критерии испытательного срока, относящиеся к таким качествам.

Конкретные критерии, относящиеся к оценке деловых качеств, трудовым законодательством не предусмотрены, их работодатель вправе определить самостоятельно.

К примеру, Пленум Верховного Суда РФ в к деловым качествам работника отнес следующие:

  • способность выполнения работником конкретной трудовой функции с учетом его профессионально-квалификационных качеств (в т.ч. наличие профессии, специальности, квалификации), личностных качеств (в т.ч. наличие показаний по здоровью, соответствующего образования и опыта работы);
  • иные качества, предусмотренные законодательством либо необходимые в силу специфики трудовой деятельности (в т.ч. владение иностранными языками, умение работать на компьютере).

Полагаем, что на основе указанной информации существует возможность определить критерии оценки в каждой сфере трудовой деятельности с учетом конкретных обстоятельств, влияющих на характер работы на той или иной должности.

К примеру:

  • как именно (отрицательно или положительно) работник в период испытания проявил наличие у него соответствующих профессиональных навыков для дальнейшей постоянной работы на соответствующей должности;
  • соответствует ли уровень его деловых качеств (например, умение привлечь интерес клиентов к продукции работодателя) уровню, необходимому для выполнения трудовых обязанностей на данной должности.

Кроме этого, Трудового кодекса РФ установлен перечень обязанностей работника, уровень исполнения которых также можно оценить в качестве соответствующих критериев. Например:

  • добросовестность исполнения должностных обязанностей (проявлена или нет, насколько высок уровень такой добросовестности и т.п.);
  • соблюдение правил внутреннего распорядка (в целом соблюдаются или нет, имеются ли нарушения, каковы их количество и характер);
  • бережно ли работник относится к имуществу работодателя (да или нет, имеются ли факты порчи имущества по вине работника и т.п.).

Определить общие критерии успешности прохождения работником испытательного срока вряд ли возможно, т.к.

каждый вид трудовой деятельности имеет свои конкретные особенности. Помочь работнику найти ответ на вопрос, как пройти испытательный срок на работе, могут следующие правила и следование им:

  • добросовестно, полностью и в срок исполнять должностные обязанности и поручения;
  • прислушиваться к мнению руководства о недостатках в работе и быстро устранять их;
  • постараться в период испытания максимально проявить свои деловые качества;
  • бережно относиться к имуществу работодателя;
  • по возможности с максимальной пользой для работодателя использовать рабочее время;
  • проявить способность работать в коллективе и т.п.

Главной особенностью испытательного срока является упрощенный порядок увольнения.

Если же работник в ходе испытательного срока поймет, что работа ему не подходит, он также вправе уволиться по собственной инициативе, предупредив работодателя в письменной форме за три дня до увольнения (). Оформить соответствующие критерии можно путем включения их в трудовой договор () или отразить их в локальном нормативном акте ().

Подписывайтесь на наш канал в

Испытательный срок образец

Но претендент уже имеющий место работы, и желающий его сменить, например, по финансовым соображениям или ввиду невозможности самореализации, на испытание, скорее всего, не согласится. Не желая идти, в таком случае, кандидату на уступки, работодатель рискует потерять перспективного работника.

Когда условие об испытании оговорено с работником, его можно включать в трудовой договор.

Здесь важно помнить, что до подписания договора необходимо дать работнику возможность ознакомится с его должностными обязанностями.

Предоставить ему экземпляр должностной инструкции и ввести, хотя бы кратко, в основные нюансы работы.

Стоит не забывать, что далеко не всегда, должностные инструкции реально отражают характер работы по должности. Многие работодатели формально относятся к составлению данного документа.

Критерии прохождения испытательного срока

Можно ли установить испытательный срок при приеме на работу по срочному трудовому договору (на время отпуска по уходу за ребенком основного сотрудника) Да, можно.

Трудовое законодательство не запрещает устанавливать испытательный срок сотрудникам, заключившим срочный трудовой договор (ст. 70 ТК РФ).

Однако помните, что испытание нельзя установить, если срок трудового договора очень короткий – до двух месяцев (ч.

4 ст. 70, ст. 289 Важно ТК РФ).

Итоги испытания Если сотрудник выдержал испытание, он просто продолжает работу.

Испытательный срок. Теория и практика

(Апелляционное определение Калининградского областного суда от 04.12.2013 по делу N 33-5165/2013; В случае если по результатам испытания работодателем принимается решение о не прохождении, работником испытательного срока трудовой договор с ним подлежит расторжению.

Особое внимание при расторжении трудового договора с работником при неудовлетворительном результате испытания следует уделить установленной процедуре.

Несвоевременное уведомление работника или отсутствие в уведомлении причин, послуживших основанием для признания испытательного срока не пройденным, может стоить работодателю восстановлением уволенного им работника на работе.

Как повысить эффективность работника на испытательном сроке

Эта часть документа составляется отделом персонала, согласуется с начальником отдела и непосредственным руководителем. Она включает в себя два раздела.

Один посвящен ознакомлению (вхождению) в специфику работы (в первые две недели со дня приема), другой – осуществлению новичком его непосредственных обязанностей (в период всего испытательного срока).

Виктория АЛЕКСАНДРОВА,руководитель отдела персонала компании «НОРБИТ» (г. Москва): «Для того чтобы испытательный срок для сотрудника в IT-компании прошел максимально эффективно, необходимы следующие шаги.

Сначала нужно провести первичный курс адаптации нового сотрудника (так называемый День новичка).

Оцениваемые параметры сотрудника на испытательном сроке

Выполнение порученной работы (справляется ли работник с порученной работой за установленное время). На работу затрачивается гораздо больше времени, чем это диктуется опытом или планом 1 2 3 4 5 6 7 На работу затрачивается гораздо меньше времени, чем это диктуется опытом или планом 2.

Качество работы (насколько тщательно, точно и добросовестно выполняется работа, отсутствуют ли ошибки, учитываются ли указания и точка зрения руководителя). Работа должна постоянно существенно переделываться 1 2 3 4 5 6 7 Результаты работы всегда высокого качества 3.

Уровень профессиональной подготовки (насколько хорошо работник ориентируется в предмете своей деятельности, обладает ли достаточными профессиональными навыками для выполнения своих обязанностей). | | 06.03.2019 01:31 — Your comment .

Адвокат Насибулин
Добавить комментарий